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相识更多体制内生活请关注民众号：公务员体制心经 01一个半月前，我被组织提拔为了单元副职，那段时间的心情是：惊喜+坚定。惊喜的是：当年为解决两地分居问题，从原单元考到现单元，我就做好了“以家庭为重”的刻意，对提升不再抱理想。
为什么不抱理想呢？其一是性格原因，本人不善长和向导打交道，有事说事，没事最好躲得远远的，自认为在向导眼前体现的时机是比力少的，也没计划为了提升改变自己；其二是区直单元（现单元）相比市直单元（原单元）提升的空间更小；其三是竞争更大，现单元年轻干部多，我是第五个入编现单元的人，而且是通过考试进入的，除了另一位同事，其他几个全部是通过从不起眼的单元调动后进入现单元的，熟悉机关事情的人都知道，能从边缘单元调动到次边缘单元且乐成的人，都不简朴。经分析，从进入现单元第一天起，我就做好了心理准备：提升应该轮不到我，做好本职就可以了。
这些年一直过得平平淡淡的，甚至已经做好了就在这个岗位上退休的准备，未曾想前两个月，组织突然说要来考察我，能不惊喜？02坚定的是：需要明确的一点是：体制内要获得提拔，向导的推荐很是很是重要！这两个月，我比对思考了自己获得提拔的原因，感受在这几个关健时刻的决议和作为，让我获得了时机，更准确地说，让我脱颖而出，获得了向导的认可。1. 第一个关键时刻：前年适逢单元事情大年，重点任务多，主官将其中两项重点任务交给我牵头抓总，其时资历比我老、职务比我高的人有几个，那么重要的事情交给我牵头，我没有诉苦。在验收的关键时期，恰逢单元的两个向导出差、在外培训，那一个多月由我全权卖力推进落实事情，最终结果排在全省首位。这次考察前，主官提到了我的业务能力及统筹协调能力较突出，我想这个结论与前年的事情体现强相关。
2. 第二个关键时刻：去年上级机关要迎接一项事情的大考，向部长（区向导，分管我们这一口业务）点名借用我一段时间，当主官询问我的意见时，我的心田其实是纠结的，但只说了一句“听从向导摆设”。被借用期间，迅速转换身份、进入角色，认真完成了各项任务，获得了上级机关的肯定。回到单元时，上级机关出具了一封表彰信，把我夸成了“专家”。
这件事有几个关键点让主官重新认识了我：一是上级机关点名。理论上来说，适逢大考，上级机关可选择的面是很广的，但他们只点名要我，至少说明我的业务能力在一众可选择的人中较突出；而且是直接向部长要人，这对我是十分有利的，部长应该是在那一刻对我有了印象，平时我险些没有时机向部长展示我的业务能力。
二是不推脱，不讲条件不讲难题，且精彩完成了任务，不仅没给向导添贫苦，而且给向导添光。也许有人会有疑惑，这个很难吗？这在机关不是很正常的嘛？不是的，有些人面临“借用”是不能好利益理的，要么讲难题找种种理由推脱，要么虽然允许了，但到了借用单元就种种懈怠，损害了单元形象。就在前三个月，我有两个同事先后被借用到上级机关，一个只待了一个星期，就找了理由回来了，另一个待了一星期就把借用单元向导惹毛了，还打电话给了主官：“你们怎么都招这样的人啊？”让主官很是尴尬。
3.第三个关键时刻：现主官未到任时，单元有两个同事AB因一些原因有了不愉快，我后知后觉，他们不愉快了一段时间后才逐步察觉出来，其时有些人站A，有些人站B，而我选择了不站队，平时只管只听不说。主官到任后，因为这两个同事的关系先后找了许多人谈心，唯独没有找过我。这次考察前，主官对我的评价是善于团结同事，我想前提就是这件事。在我的文章中，多次提到“讲团结”，对于机关的职员来说，这个是原则性问题。
体制内的人际关系，有些是我们无法掌控的，譬如两个分管向导之间有矛盾，手下的人天然地被站队；有些是我们可以制止的，诸如AB的事，没须要搅入。通过这几个关键时刻的体现，我在向导心田的形象就逐步出现出来了：有继承、有能力、讲团结。虽然这些年我从未在向导眼前刻意体现，更不邀功，但这些素质再加上我的硕士学位，不知不以为就成了向导心中可提拔的不二人选（主官亲口对我说的，这些赞美的话，我全接受了）。03此次能获得提拔，我也复盘了这些年的心路及履历，梳理了以下五点心得，这些也是我下刻意要在以后坚定执行的为人处事事项：1. 心态要放平，姿态要规矩。
提拔需要天时地利人和（详见“谁人能力并不出众的同事提拔了......”），在提拔不清朗甚至无望的情况下，心态一定要平和，既不要功利心太满，太满容易着急焦虑不爽，也不要因为提升无望就消极怠工，未来会怎么样，谁也不知道，但能预见的是，消极怠工的人肯定希望渺茫，所以姿态要规矩，本职事情还是要认真看待，至少要对得起那份人为吧。2. 不要走歪路左道，要走康庄大道。
什么意思呢？就是不要老想着厚黑那一套，绝大多数人，还真的纷歧定有厚黑的大智慧，耍小智慧的人，不会被别人说穿，但多数会被看破。这样的人也许能有提升的时机，但组织还是需要醒目活的人，对吧？因此，没那天赋就不要天天钻研厚黑学了，还是花精神钻研一下业务更靠谱。业务熟练到让向导发现你、认可你，还是有可能的，走这条路更踏实。
任何时候有一技伴身都是出彩的事，我们永远不知道谁人高光时刻什么时候到来，能做的就是将每一件小事做好，在日常中磨炼提升自己，这个放哪行哪业都是王道。3. 敢于继承，关键时候能顶得上。之前我提过这个话题（详见急重任务时只诉苦没继承，煮熟的鸭子也会飞的！），在体制内被压任务是常有的事，怎么看待真的很影响自己的形象。有不少小同伴在后台向我提过这个话题，多数时候他们是困扰诉苦，我的建议是不管合理不合理，先评估自己的能力上限，有能力就去做，能力暂时不足，就真诚地向向导提出难题，没措施了必须要接受，那就边做边适时合理得向向导请求援助支持。
有没有发现，多数时候我们诉苦，并不是因为我们能力不足，而是因为我们感受到不公正：“这项事情不是我的，凭什么压给我？我这么忙，张三李四都在闲着，凭什么还把任务压给我？”诸如此类，我也履历过这些，以前也会有诉苦不满甚至感应痛苦，厥后我家先生跟我说：“你就先担着嘛，能做几多做几多，实在做不了跟向导提出来，不要诉苦。”我听进去且认真实施了，然后就有了更多的任务，“能者多劳”嘛，就有了更大的压力，再然后就在一次又一次的实施中让向导有了“此人有继承”的感受，再再然后我就有了提拔的时机。人需要事情的时间很长，不要让自己在永无止境的诉苦中生活，任务压下来了就担着，该向向导提出难题就要提出来，学着“苦干+巧干”，让事情更快乐一点。
4. 要尊重向导，团结同事。这句话像官话，但却是真理，做到并不容易。向导也是人，也会有这样那样的不足，不少人会以为自己的水平比向导高，只是因为他是向导，我们就得听从他、听命于他，就会不自觉地流露出“不平”的口吻、做出“不平”的举动。
这种行为在我看来真的很不成熟！不说向导之所以能成为向导必有他的优点，就说作为下属连请个假都要向导批准，有须要和向导闹不愉快？更况且，体制内的提升提拔还需要向导推荐认可？至于团结同事，自私点说，既是出于愉快事情的需要，也是出于关键时刻不会有人使绊子的需要。更况且，连同事关系都处置惩罚欠好，还怎么领导团队做好事情？组织上敢把担子压给我？5.不掺和事非，不挑衅是非。
有人的地方就有江湖，只管不要让自己卷入中心。我有个显著特点是“后知后觉”，现在想来这个也不完全是缺点，让我远离了许多事事非非。对于组织来说，一个干部受的非议太多，放到向导岗位上总是不太放心。对于有小我私家生长意愿的人来说，真的要慎重看待一些矛盾，可别翅膀还没长出来，就把自己给折了。
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