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关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、陈诉、技术、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！阅读导航→01 培训需求分析操作方案02 系列课程设计方案03 培训用度预算方案04 培训用度控制方案05 新进人员培训方案人力资源部培训需求分析操作方案一、培训需求分析目的通过培训需求观察相识组织培训需求和预期生长、部门员工能力现状、治理团队中小我私家生长，从而设计出匹配组织、部门、个体需求的培训计划。二、培训需求观察周期培训需求观察分析事情在每年12月中旬完成。三、培训需求分析治理机构公司设置培训治理小组，卖力公司各级员工的培训需求观察与分析事情。四、培训需求观察效果运用培训治理小组对换查效果举行科学汇总和分析，生成公司下一年度的《培训需求陈诉》，并将培训需求分析效果作为设计和计划公司下一年度的《年度培训计划》的依据。
五、培训需求观察形式与问卷纲领（一）培训需求观察问卷设计原则1．以战略为导向，通过和公司高层访谈，梳理出公司战略所需培训支持，并以其导向设计培训体系。2．以焦点为导向，对公司司理级以上全面观察，对基础治理直接影响的班组治理者全面观察。
3．以未来为导向，关注技术类人才的个体需求，个性化发展。4．以岗位胜任为要求，对于基础员工的观察基于岗位胜任要求举行。（二）培训需求观察工具、问卷纲领及形式培训需求观察工具、问卷纲领及形式如下表所示。
六、培训需求分析操作步骤培训治理小组在举行培训需求观察分析历程中应根据以下步骤举行，如下表所示。七、撰写培训需求总结分析陈诉（一）培训需求总结分析陈诉编写原则1．以数据为依据，将观察陈诉内容涉及的观察项目以图表形式举行反馈。2．全面反馈，通过观察相识员工知识现状，总结分析，革新体系设计，提升培训效果。
（二）培训需求总结分析陈诉内容结构1．培训需求观察概况，包罗观察工具、观察问卷结构和内容、观察问卷发放与接纳。2．培训需求观察效果统计与分析，包罗培训意愿、培训现状分析、培训项目需求分析、培训建议等。人力资源部系列课程设计方案一、课程设计配景××公司建立于1997年，是一家大型的轴承生产企业之一，同时涉足汽车配件、商业超市、机电商业等工业。
该公司现有职工11000余人，资产总额40多亿元。公司总司理凭据当前市场的经济运行形势，判断企业以后更深条理的生长需要做好人力资源模块、治理技术模块、生产模块以及质量模块的事情。总司理决议围绕这四个模块对公司的人力资源治理人员、生产治理及生产人员开展系列性的培训。
并通知人力资源司理卖力此次系列培训的课程设计事情。二、课程设计原则培训系列课程设计应遵循培训课程具有实用性、针对性、可操作性、系统性的原则。三、课程需求观察与分析人力资源部围绕人力资源模块、治理技术模块、生产模块以及质量模块这4个模块对公司相关人员开展详细课程需求的观察与分析事情。
（一）课程需求观察工具培训系列课程需求工具主要包罗公司高层向导、相关职能部门卖力人、相关职能部门治理主干、被培训岗位的员工。（二）课程需求观察形式公司可通过观察问卷、座谈、重点访谈等形式举行培训课程需求观察，并通太过析最终确定培训课程。（三）课程需求分析陈诉培训课程设计人员凭据收集的课程需求信息编写《培训课程需求分析陈诉》，经总司理批准后举行培训系列课程的开发与设计。
（四）课程需求确认明细以下是人力资源部经确认后的系列培训课程需求明细表。四、课程体系设计（一）课程目的设定1．课程目的的业绩设定。培训竣事后培训工具学会了什么知识和技术。
2．课程目的的尺度设定。为有效权衡培训效果所设定的尺度，即为了到达操作要求需要员工有什么样的体现。3．课程目的的条件设定。员工完成事情任务所需的设备、质料、操作手册、情况支持等。
（二）课程目的形貌1．理论与知识类。主要是影象、明白、简朴应用、综合应用、创新应用。2．技术类。主要是明白、模拟、简朴应用、熟练应用。
3．看法态度类。主要是转变、接受、行为转化、内化为价值观。（三）课程内容设计要求1．培训课程内容与公司的生产谋划运动相关，要能够真实地反映生产谋划实践要求，并适应生产谋划的生长趋势。2．培训课程内容要以客观需求为导向，凭据培训工具的差别选择差异性的培训课程。
3．培训课程内容要能满足员工的兴趣，使培训工具不仅“勤学”，而且“乐学”。（四）课程辅助设计课程辅助设计即培训额课程中需要运用的质料或者设备，主要包罗黑（白板）、夹板、投影机、幻灯机、录像机、磁带、课本、图片、产物说明书、操作手册、员工手册等。
（五）课程时间设定1．培训起止时间为 年 月 日~ 年 月 日。2．单节课程时长为 时 分。3．其他课程有关项目预定用时（略）五、系列培训课程计划以下是系列培训课程计划，见表所示。
六、课程试讲修订课程试讲修订的目的在于对所设计课程内容举行实操性的演练，以判断课程设计是否到达了预计的培训目的，以实现有效的培训效果。详细操作如下表所示。培训用度预算方案一、目的规范公司培训用度预算体例治理，确保公司培训用度的合理使用和培训事情的有效开展。
二、培训预算总额及其分配本公司的培训用度预算凭据企业培训制度制定，培训的用度金额占去年销售额的1%~1.5%。培训用度预算分配的比例为培训部内部有关人员的人为、福利及其他用度占30%，企业内部培训占30%，派遣员工到场外部培训占30%，剩余的10%作为灵活用度。
三、培训预算的体例（一）培训用度预算体例事情一般在11月中旬开始，部门级预算体例单元应在11月底前将预算体例日程报至财政部。（二）公司凭据需要设立一定比例的灵活用度，作为预算外支出。（三）公司各项培训用度预算一经批准，任何人不得随意变更或调整预算。如需调整预算的，须经公司总司理审批。
（四）体例培训预算所需的种种表格由财政部凭据实际需要卖力制定并下发至各部门。四、外部培训用度预算外部培训主要是指员工脱离公司到场外部机构举行的培训项目。到场外部培训的用度预算如下。（一）海内培训的用度预算，每人天天 元至 元。
（二）出国到场培训的用度预算，每人天天 元至 元。（三）公司凭据实际情况报销一定比例的差盘缠、住宿费和用餐费，而且根据培训协议或劳动条约支付培训人员的人为。五、内部培训用度预算公司内部培训，其用度预算由于培训形式的差别而差异很大，可以分为内部培训讲师培训、聘请外部培训讲师培训、聘请外部培训机构培训。（一）内部培训讲师培训预算内部培训讲师培训用度较低，一般只需支付培训讲师的人为、培训资料费以及设备质料的损泯灭用即可。
（二）聘请外部培训讲师培训预算聘请外部培训讲师培训，海内培训讲师的用度预算天天为 元至 元，外洋培训讲师用度预算天天为 美元至 美元。（三）聘请外部培训机构培训预算聘请外部培训机构培训用度较高，但比到场外部培训的用度要低一些。
现在聘请外部培训机构培训的用度天天为 元至 元。六、培训成本预算以下是培训成本预算表，可以借助培训成本预算表来盘算某项培训项目的总成本。
七、培训用度预算审核法式（一）培训部门凭据组织培训计划，在收集组织内、外培训用度数据的前提下，体例培训用度预算申请。（二）公司组建由财政部、人力资源部司理等人员到场的培训用度预算审核委员会。
（三）培训用度预算审核委员会对培训用度预算申请的各项目内容、用度尺度等举行审核。（四）培训用度预算申请经培训用度预算审核委员会审核通事后交由总司理审批，财政部存案执行。人力资源部培训用度控制方案一、培训用度支出控制的原则培训用度支出控制包罗实时性原则、节约性原则、适应性原则、权责利相联合原则。
二、培训用度预算执行的要求（一）公司每年投入一定的经用度于培训事情。培训经费必须专款专用，培训经费的额度可以凭据公司效益状况举行适当调整。
（二）培训用度实行预算制度，相关划定如下。1．人力资源部凭据公司的培训需求情况，于每年12月15日前向总司理办公室提交下一年度的培训事情计划，随附“培训用度预算表”。2．每一详细培训项目在申请时应随附“培训项目用度明细表”。三、培训用度的申请与审批（一）年度、单项培训用度预算表由培训部提交至总司理，由总司理审批通事后送至财政部存案执行。
（二）计划外培训的用度支出由培训申请部门填具“在岗培训申请表”，随附“培训用度明细”，并将该表交至培训部批准。培训部批准后报总司理审批，总司理审批通事后交至财政部存案执行。四、培训用度的报销（一）到场培训或学习的员工，其学费、报名费、资料课本用度等一律先由本人支付，待获得及格证书后，方可向公司财政部报销，否则不予报销。岗位技术培训用度和各种上岗资格证书培训（学习）的用度全部由公司负担。
（二）培训员工发生的交通费、食宿费，根据公司相关划定批准后予以报销。（三）在岗培训如需支付课本编撰用度时，相关部门应向培训部提交“在岗培训用度申请单”，经批准后方可予以支付。五、培训用度支出控制的法式（一）制定控制尺度。要和需要举行培训的部门举行相同，需要何种品级的培训，以到达何种目的，尔后举行市场观察等，以确定最优的培训用度尺度。
（二）人力资源用度支出控制的实施。（三）差异的处置惩罚。
培训用度支出控制是一个循环重复的历程，只有连续地举行对比分析，并接纳有效的革新措施，才气最终消除差异。固然，若是预算或控制尺度不合理，则要思量对预算举行重新审核，对控制尺度举行修订。新进人员培训方案一、新员工培训的目的（一）让新员工相识公司历史、政策、企业文化。
（二）淘汰新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快地适应公司。（三）让新员工感受到公司对他的接待，让新员工体会到归属感。
（四）使新员工相识自己事情的职责，增强同事之间的联系。二、新员工培训的内容划分公司对新进员工的培训接纳三阶段培训的方法。
下表给出了其各个阶段培训的主要内容。三、新员工培训的组织与实施（一）培训讲师简直定新员工入职培训的讲师最好是企业的内部人员，因为企业内部人员是最熟悉企业的人。企业高层向导、人力资源部司理、部门主管、专业技术员都可以被邀请来就差别的内容给新员工做入职培训。
（二）相关设备及设施的准备在新员工培训实施历程中，会使用到投影仪、幻灯机、麦克风等设备，在培训实施之前，要将这些设备的准备事情落实到位，以保证培训事情的正常举行。（三）新员工培训方法的选择新员工培训主要接纳解说、录像播放、幻灯片放映、典型案例分析以及现场演示等方法。（四）新员工培训课本的选用新员工培训课本主要包罗公司整体培训课本、各部门内训课本、新员工培训须知等。（五）培训时间及培训内容的摆设对新进员工的培训，人力资源部应事先制订日程，做好相应的计划摆设。
以下是新员工三阶段培训的详细摆设。四、新员工培训效果跟踪反馈与评估（一）为提升和确保培训的效果，培训实施历程中或培训竣事后，人力资源部通过座谈、问卷观察、测试等方式与评估工具举行交流，并对培训组织、培训内容、培训效果等方面举行评估。（二）对于学员的评估，主要接纳笔试（权重为40%）和实操演练（权重占60%）两种方式举行，满分为100分，75分及以上为及格。#人力资源##人力资源部##方案设计#本文由弗布克原创，版权归属弗布克，接待转发，克制转载，抄袭、洗稿，侵权必究。
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