执行力建设与向导力修炼的绩效提升培训

发布时间:2022-04-09 00:04 阅读次数:
本文摘要:温馨提示:执行力建设与向导力修炼的绩效提升培训课程培训计划方案仅供参考。执行力建设与向导力修炼的绩效提升培训项目可依据授权委托企业或小我私家定制。详情请咨询:020-89448635(广州)/18028083687(广州)。 执行力建设与向导力修炼的绩效提升培训 【项目先容】 团队建设、向导力和执行力培训,涵盖团队和团队治理、团队相同艺术、团队执行力提升、员工有效激励、优秀职业心理、目的和计划事情(提高事情效率、中层治理人员执行力培训、中层和高层治理人员优秀向导力培训等)。

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温馨提示:执行力建设与向导力修炼的绩效提升培训课程培训计划方案仅供参考。执行力建设与向导力修炼的绩效提升培训项目可依据授权委托企业或小我私家定制。详情请咨询:020-89448635(广州)/18028083687(广州)。

执行力建设与向导力修炼的绩效提升培训  【项目先容】    团队建设、向导力和执行力培训,涵盖团队和团队治理、团队相同艺术、团队执行力提升、员工有效激励、优秀职业心理、目的和计划事情(提高事情效率、中层治理人员执行力培训、中层和高层治理人员优秀向导力培训等)。),旨在使学生掌握团队建设、向导力和执行力培训技术。    【培训内容】    一、团队与团队治理    1.什么是团队?为什么要组建团队?    2.团队目的的价值    【资料】高效团队的金字塔模型分析    3.卓越团队特征    4.团队治理的关键因素    (1)向导的影响力    (2)团队治理者的常见误区    【提示】治理者看人看事要多角度    【资料】销售司理在团队治理中的定位    【他人之石】马云:向导力是怎样炼成的?    5.团队治理的革新原则    6.警惕团队内部矛盾(五种常见病)    【提醒】几种有害团队心理──“我可以,你不行”模式    7.培育团队精神的技巧    二、团队相同艺术    1.对团队人际关系协调的五大原则的解读    2.与上司的相处之道    (1)避开让上司困惑的行为    (2)与上级来往的十大原则    (3)如何赢得上级信任    (4)获得上司认可的方法    【提醒】 难被上司容纳的五类下属    3.与同级相同技巧    作为向导者∕治理者,与同级相同的八项技巧:    4.与下级相同的十项技巧    5.深化你的相同效果──人际关系技巧    (1)对同事的人际关系“八项注意”    三、团队执行力提升    1.什么是团队执行力    【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力    2.影响执行力的关键因素分析    (1)组织执行力的关键因素    (2)小我私家执行力的关键因素    【资料】传说中的“西点军校22条军规”    【他山之石】松下员工的岗位执行观    3.房地产团队执行力差的十大体现与原因分析    【问题思考】您会像他们一样地事情吗?    (1)房地产团队执行力差的十大体现    (2)执行力差的原因分析    4.房地产团队打造高效执行力的途径    (1)归纳:十招打造高效执行力    ◆中层治理者(总监∕部门司理∕项目司理)的职责定位    【思考】你是第几级司理人?    (2)治理者必须处置惩罚好几对矛盾与关系    ◆下层治理者的角色定位    (3)执行力三流程    【提示】治理者与被治理者执行力提升偏向    (4)高效执行的保证    【提醒】细节也是执行力:细节决议成败    【训练】地产销售及相关岗位人员的小我私家角色认知与定位    【知识】高效执行者的基本特征    【思考】关于执行者与执行力    【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去事情!    四、员工有效激励    【思考】员工为什么需要被激励    1.乐成造就员工的四个步骤    2.满足员工的心理需要    【诙谐】桥牌、围棋、麻将、斗田主折射职场心理    【治理者必须知道的】人的需要理论    (1)马斯洛的需要条理论    (2)“双因素”理论    (3)亚当斯的公正理论    3.员工有效激励的途径    4.对员工日常激励的技巧    【要领】员工激励的小技巧    【治理故事】“锁住的冰柜”──相同与信任    【检核】××公司员工行为检测表    【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗?如何解决?    心态修炼篇    一、卓越职业心态之小我私家修炼    1.小我私家修炼的目的──心理康健    关于心理康健的尺度:    【资料】心理康健10项尺度    2.树立正确的心态──乐成需要“八心”    【思考】想一想,您是哪一位?    【故事】老僧人为什么抱女人过河    【感悟】看淡荣辱得失    二、树立信心,做自信的人    (1)认识自信与实现自信同等重要    (2)如何建设自信──五步骤    (3)自我激励的十大方法    【故事】面临逆境,接受还是逃离?    三、有目的、有计划的事情(提高事情效率)    【深度讲习】目的治理∕时间治理技巧    【秘诀】你应该养成的好习惯    【深度讲习】科学授权的十大规则    四、有纪律的生活(克服不良生活习惯)    【自检】你有下列不良生活习惯吗?有则改之,无则加劬。

    合理饮食,增强磨炼    【知识】饮食与康健──食物金字塔    【建议】适合上班族的磨炼方式    【目的】完美的人生状态──生活事业平衡    【课程总结】您的压力自检训练    五、员工心态重塑与职业修炼    【您应该知道】人人生来都是冠军!    1.房地产企业人员应具备什么样的心态    【提示】乐成人士的八种心态    【提示】要注意克服8种负面心态    2.塑造良美意态的四大方法    3.优秀员工乐成的心态修炼    (1)房地产员工的素质、看法、心态与技术分析    ◆乐成的房地产员工应具备的基本素质    (2)乐成修炼的途径    (3)乐成修炼的方法    四、中层治理者的执行力修炼    1.什么是执行,什么是执行力    【资料】观察显示:中国企业执行力低下原因    【案例启示】执行力是什么?    2.房企执行力差的十大体现    【问题思考】您会像他们一样地事情吗?    3.房企执行力差的原因分析    4. 房地产企业需要什么样的执行力    【探讨】中国企业执行难的深条理原因    【泉源】中国四大文化蒂锢    5.治理者误区:执行力差的治理者因素    ◆中层治理者(总监∕部门司理∕项目司理)的职责定位    下属为什么不够主动:    【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的    6.打造高效执行力的途径    (1)归纳:十招打造高效执行力    (2)执行力三流程    【提示】治理者与被治理者执行力提升偏向    (3)高效执行的保证    【提醒】细节也是执行力:细节决议成败    【故事】一个马掌钉毁了一个国家    【故事】“88888”帐号毁了巴林银行    【案例】考察该应聘者的执行力?    五、中层治理者如何带好团队──团队建设    相关课程推荐“团队建设”    相关课程推荐“团队”    银行信用卡中心跨区域营销团队治理技术提升培训 (1天)    中层干部带好团队的五个关键 (2天)    团队绩效治理与下属激励 (2天)    支行行长怎样带出一流团队-2016年务开门红营销与产能提升 (2天)    高绩效的团队建设打造 (2天)    项目化团队建设与治理 (2天)    项目治理中的向导力与团队建设 (2.5天)    高效团队建设与治理 (2天)    与员工激励    【提示】什么样的团队才是卓越的团队    1.什么是团队?    2.团队目的的价值    【资料】高效团队的金字塔模型分析    3.团队治理的关键因素    (1)团队向导的影响力    (2)团队治理者的常见误区    【资料】部门司理在团队治理中的定位    4.团队治理的革新原则    5.员工有效激励    (1)员工为什么需要被激励    【治理者必须知道的】人的需要理论    ◆马斯洛的需要条理论    【提示】员工有效激励的途径    ◆ “双因素”理论    【提醒】对员工的日常激励技巧    ◆亚当斯的公正理论    【要领】员工激励的小技巧    (2)激励的类型    【知识】人的八大非物质动力源泉    (3)员工激励模式    【知识】团队生长纪律曲线    思考:凭据团队生长的纪律曲线,治理者应该如何提升团队士气和效率?    (4)现在企业激励制度存在的常见问题    (5)中层治理者有效激励下属的十大方法    【要领】员工激励的小技巧    【案例】松下电器的提案制度    【思考】关于“鲶鱼效应”    【提醒】销售人员的日常激励技巧    【资料】销售人员的发展阶段    【案例】纷歧样的员工奖励    【案例】员工奖励如何操作──勿让制度教条化    【案例】奖励也有“时机成本”    【提醒】物竞天择,适者生存    六、中高层治理者的卓越向导能力修炼    1.什么是向导力    2.向导力的因素分析    【提示】治理者看人看事要多角度    3.卓越向导力的体现    【他人之石】马云:向导力是怎样炼成的?    4.卓越向导力的修炼    【提醒】员工心目中的好向导是怎么样的    (1)向导者人格魅力塑造    ①向导者素质修炼    ◆向导者素质修炼的内容    ◆向导者素质修炼的途径    ◆向导者素质修炼的方法    ②向导者治理作风修炼    ③向导者情绪∕压力治理的8大技巧    (2)向导者战略思维修炼    ①向导者战略思维方式    【资料】    ②向导者战略思维在常见缺陷    【案例】    ③向导者战略思维革新    (3)向导者治理与决议修炼    ①向导者的识人∕用人技巧    ②向导者的目的治理技巧    ③向导者的时间治理技巧    ④向导者的科学决议技巧。


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